正是这种对未来市场的洞见，以及中联迅速扩大的要求，使得其必须向海外扩张。所以，中联提出了五年内海外市场必须占到销售总额40%的目标。

  “在一个没有国界的市场上，必须要有全球性的竞争力。国际化不是个简单的问题，买一块地建一个厂，或者找个代理商，国内的办法在国际上是行不通的。”

  那么，詹纯新有什么法宝？“我不认为低成本是我们的强项，快速的市场反应能力才是强项。而且，要有并购国外企业的头脑。”

  “此外，要有五大洲的团队，我想，有一天中联开会的时候，黄色、黑色、白色皮肤的人坐在一起的时候，我24小时都在工作的时候，我们的国际化就算做得不错了。”

  对于管理外国人，詹纯新也很自信：“都是人，为什么我只能管理中国人而不能管理外国人？我相信我能管得很好。”

  现在中联的国际化由詹纯新亲自操作，并由其心腹组建了国际事业部。同时，他们还计划建35个海外分公司、办事处，160个海外维修服务站，以满足企业国际化发展的要求。

  2007年，中联的工程起重机销售出口已占了销售总额30%左右，对美国、欧盟也都实现了出口，距离40%的目标并不远。

  沉稳的人必定谨慎，詹纯新就是这样。“国际化中我不允许失败，收益和伤害是无国界的。所以，我要谨慎认真地考虑，而不是盲目地做。我要小步快跑，这样，随便什么时间都能调整自己的战略。如果大步跑，很容易摔跤。”

  一个人一辈子只做一件事，干好一件事就行。所以，当五年前调我去政府工作的时候，我没去。这是价值观的问题，我不做“卫星上天，红旗落地”的事。一个真正的企业家要有这样的心态，要认真、执著、坚毅地去做事情，要热爱这个企业，要专心致志。

  要知进知退，一个人对企业作贡献的时间有限。不能够做到头，不能做到走都走不动了还不想放。我一定要做接力赛，把自己最好的100米奉献给企业，让别人来接班，而不是跑马拉松。到2010年我55岁的时候，我就会开始考虑做点其他事情了，比如公益事业。该文章来自网络，文章属于原本的作者及原出处所有，内容为作者本人观点，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，如不慎侵犯到您的权益，请联系我们 我们会在24小时内删除。

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